在建筑工程管理中，造价控制一直都是建筑工程项目工作开展的重要组成部分，可以对最后项目产生的效益产生直接的影响。因为在建筑施工的过程中有众多的环节组成，每个环节出现问题都会给建筑成本造成一定的消耗，因此全过程造价控制就在建筑工程管理中有了非常重要的地位和价值。

1 建筑工程管理中全过程造价控制概述

对于建筑工程管理工作而言，合理开展全过程造价控制工作主要是指对建筑工程的全周期施工过程中各个环节造价控制的总称，由于这个工作内容涉及建筑工程的多个阶段，因此对工程造价人员的要求也越发严格，不仅要详细的了解工程各个环节的造价内容，同时还要能够充分利用适当的造价控制方法来完成工程造价作业，为建筑工程的造价控制的合理性提供有效保障，并充分发挥出建筑施工中建材资源的有效利用率，最大化地发挥出建筑工程的经济效益。但是影响建筑工程造价控制工作的可变性因素较多，任意一个环节的细节处理不到位都会造成造价控制结果的误差，严重影响后期建筑工程的整体施工质量，严重情况下会对工程施工造成不可忽视的造价事故，由此可见，在实际建筑工程全过程造价控制工作过程中，工作人员要根据造价控制的标准制度进行严格操控，在保证工作行为的标准化的同时，加强对工程每个施工细节的造价控制的力度，在最大范围内有效降低造价过程中出现的失误和误差，从而保证全过程造价的有效控制。

2 全过程造价控制原则

在进行建筑工程管理全过程造价控制时，相关人员应当遵循以下原则，首先是提前性原则，众所周知，工程造价管理控制工作应当贯穿于整个项目施工的始终，但是在实际工作时，大部分工程项目的造价控制工作只能以前期的设计图预算为基础，为了提高全过程造价控制工作的准确性，施工人员应当坚持以提前性为基本原则。做好施工设计阶段的工程造价控制工作，以便为后续工作的顺利进行打好基础，尽可能避免施工中不合理问题的发生，减少不必要的经济损失。其次，全过程造价控制工作还应当坚持以主动性为基本原则。在进行建筑工程各个施工环节时，应当结合环节造价限额，精准控制建筑施工中各个环节的实际消耗值，一旦发现两者之间存在较大的偏差，应当及时分析产生原因，并采取有效的补救措施，提升全过程造价控制效果。

3 建筑工程管理中全过程造价控制的重要性

3.1 建筑工程中全过程造价控制有利于提高市场的竞争力

在市场经济主导的背景下，建筑事业的每个企业的竞争都非常激烈。在建筑的市场中，在每个项目出现，施工的质量都一样的时候，每个企业对于该项目的报价就是企业在市场中的核心竞争力。每个建筑施工项目有几个工程共同组成，但是在有关建筑公司的价格方面，建筑的相关产品主要是由建筑工程造价和建筑的产品所产生的经济效益决定的。施工造价是由建筑市场和施工企业对造价的控制和管理决定的。建筑公司若想要收获更多的利益，就需要对建筑市场的行情进行深入的了解和调查。在保障建筑质量的基础上，将投资回报的利益做到最大化，对建筑工程管理中全过程进行造价控制，提高建筑企业的管理水平，让建筑公司在激烈的市场竞争中生存下来并且能够脱颖而出，让建筑公司能够长远的发展。

3.2 提升环境资源利用率

近年来，随着可持续发展观的提出，建筑工程行业也在不断的更新中，如何降低环境污染提升环境资源率成为施工单位首要关注的内容。而做好建筑工程管理中的全过程造价控制工作能够切实提升对周围环境资源的利用率，根据不同项目地周围环境情况，进行有效的施工准备。尤其是在进行原料采购时，可以利用项目周围环境，降低采购成本。

3.3 建筑工程中全过程造价控制可以体现项目管理活动的真实情况

在建筑公司的领导者对建筑工程进行了解和视察时，就需要只对建筑施工项目的管理进行视察就能够全方面了解建筑工程的实际情况，建筑施工项目的造价控制在建筑整体的评价系统中起到重要的积极作用。在对建筑项目进行综合项目评价的过程中，评价系统中最重要的就是对于建筑施工技术的评价。先进的建筑施工技术对于建筑项目来说是保证建筑施工项目质量的重要前提，也是对建筑施工过程中造价的控制。在建筑施工过程中的不同阶段、不同环节的施工者不但是工程的工作人员也是建筑工程的监督者。建筑公司需要让每个员工都有具体的工作做，让建筑施工的每个环节、每项工作都有相应的工作人员在做，通过每个员工对建筑工程的评价来进行整体的分析建筑项目的管理效果。建筑公司也是对整个建筑项目进行造价控制，同时也是对整个项目管理的综合评价。

4 建筑工程项目造价全过程管控的发展现状

4.1 主体责任不明确

由于大多数建筑项目的施工方与投资方并不统一，在人员管理上存在一定差别。在建筑项目的人员团队中，预算部门与其他部门的协调会影响项目成本管理活动的整个流程。在这个基础上，建筑项目负责人在考虑项目成本是从整体项目的经济角度来考量的，以利润最大化为目标，但往往会忽略大多数项目设计和成本造价管理活动，缺乏实际依据，这也是责任主体不明确原因导致的。同时建筑项目施工企业的责任划分也不明确，在建筑材料和用工上不积极，这会影响整个项目的建设进度，进而对工程造价管理产生一定的压力。

4.2 缺乏完善健全的工程造价管理规章制度

由于目前我国经济建设领域正处于迅猛发展阶段，导致多数施工环节中存在着严重的管理问题有待改进，在工程造价管理方面缺乏完善健全的规章管理制度，在开展实际工作过程中没有完善的法律依据作为基础，使得后续造价管理工作中经常会出现调整造价内容的情况，这种情况下严重增加了工程项目的成本负担，使得前期准备工作失去了应有的实用性，甚至会造成一系列的不规范操作，对工程的整体效益形成了不可忽视的负面影响。

5 建筑工程项目全过程造价控制及管理措施

5.1 决策阶段

在决策阶段中，最能影响到造价控制的就是估算文件，估算文件也在整个工程中占有至关重要的位置，因此再进行估算时应当注意各项指标：（1）估算指标的熟知和应用一定是第一位的，如果想做出一份好的估算文件，一定是对估算文件的估算指标非常了解，熟知其有效性以及实时性，并不断地完善和补充。（2）在制作估算报告时应当主动了解和评估施工开始后的各项风险，并将其加入到估算报告里进行处理对策的共创，以保证施工开始后的风险能够有足够的能力去解决。

5.2 设计阶段

在当前阶段，多数的建筑工程其设计阶段并没有表现出费用值，但是设计阶段对建筑工程的全过程造价控制起到关键性的影响，因此需要通过加强管理审查力度，对设计方案进行全面的研究，确保其具有较高的质量，明确安排工程规划，对施工阶段各个环节的技术应用和资金的分配进行着重的控制。另外，还需要考虑设计方案的变更对造价控制进行探究。在建筑项目中设计方案的变更情况普遍存在，其与施工进度、投资控制、工程质量具有紧密的联系，因此需要在正式施工前对设计方案进行全面的研究，对于不合理的地方进行及时修改，避免因为设计方案不合理而出现大量返工情况，对企业的经济效益造成影响。

5.3 招投标阶段

工程招投标工作，在建筑施工中起着至关重要的作用，相关人员要在合理低价中标的基础上，选择能够按质、按时完成施工需求的中标单位，结合投标企业的社会信誉以及资质情况，综合确定中标单位。同时，对评标过程进行严格的控制，严格禁止人为压价、让利，提升招投标工作的公平性。任用专业技能水平高业务素质强的管理人员进行质量要求编制，大力推行无标底合理低价中标方式，坚持以工程量清单报价为主，做好我国招投标体制的改革。除此之外，还要加大工程造价信息网络建设，提高国内企业动态造价分析能力，更好地进行全过程管理分析。最后，还要对相关的法规体系进行全面的完善，提升政府管理职能，建立健全相关法律机制，做好工程监管控制，为行业营造出良好的发展环境。

5.4 施工阶段

5.4.1 加强合同管理

施工合同管理是整个建筑完成的主要内部管理办法。首先，通过在施工过程中建立相应的合同管理，并研究与工程造价相关的规定，避免就项目合同产生争议。其次是健全合同管理机制，合同内容需详尽完整，明确各项主体责任与义务，避免人员纠纷。最后要将合同文件进行统一收纳保管，妥善保存，有必要存为法律文件的需以最快速度进行保存，推动整个工作的进度，优化合同管理水平。

5.4.2 价格管控设计变更

在建筑工程动工之前，相关工作人员需要对项目设计图纸，进行深入研讨、严格核查，在此过程中，应根据实际状况，结合所积累的工作经验，找出可能存有问题的内容，并提出切实可行的建议，做到防微杜渐，尽可能地降低人力、物力、财力的无故损耗。如若在工程建设阶段出现了设计变动，有关人员要在第一时间，对发生变动的造价，重新进行核算，并对存有疑问的项目，造价不合理的项目，再次展开研讨与分析，在完成上述内容后，还应对变动内容进行多次论证，切忌过度追求效率，而不注重造价质量。除此之外，建立完整的项目监管制度也是不可或缺的，在制度构建及落实过程中，建筑企业需要组建适用于施工项目造价动态管控的组织结构，搭建企业成本优化管理新平台，由此来逐步完善制度，落实制度。在项目变动的审批环节，应结合实际，立足于项目成本管控视角看待变更，而不是只从某一角度进行探究，这样一来，人力、财力等资源浪费情况，也能得到有效缓解。

5.4.3 加强材料成本管理

材料是建筑项目必不可少的一部分，也是建筑企业投入的重点。一方面要控制对建筑设施成本的控制，尽可能选择性价比高、质量好的产品，比如在选择设备时，选择具有成本效益的产品，应结合项目进度管理来选择，以确保设备的及时提供。另一方面要做好设备检查准备，避免因设备问题导致施工中断。最后，留意新材料的选择，要核实材料的使用日期，并且在施工期间不要随意更换材料。

5.4.4 优化调整施工内容

在建筑工程建设期间，相关工作人员应严格遵循设计图纸的要求，对项目所在地的环境以及技术因素，进行深入调研与分析，建设计划的形成需要综合考量多方面因素，对建筑材料的选购，大型或特殊机械设备的租赁，施工人员的调配，逐一展开探究，制定出多种建设计划，在此前提下选择并实施最佳的一种。良好的建设施工方案，不仅能发挥出指导作用，还能实现工程项目造价控制这一目标，鉴于此，建筑企业与造价部门，应对项目建设的整体质量，施工现场的安全防护机制，施工组织等进行深入探究，由此来保障建设施工方案总体设计的科学性、完整性。与此同时，还应根据工程建筑及项目造价管控的规范与要求，对施工环节中材料的运输与保管，人员的组织与调配，建设的需求与进程，进行合理地规划。

5.5 竣工验收环阶段

建筑工程从施工设计到工程竣工，每个环节都有其自身的重要意义，都能够影响建筑工程的整体工程质量。特别是工程的竣工验收环节，特别容易被施工方忽视，然而这个环节却是工程验收的重点，通过验收工程的质量、检查工程的承重效果以及监测工程的结构作用，来保证工程能够以标准质量来投入使用。因此，对于工程造价的管理工作来说，要做好竣工验收环节的造价管理，对施工的各个环节的审核以及查验工程的施工标准质量的相关花费严格按照相应标准来执行，并结合施工的工程量的情况来查验资金的使用情况，从全方位充分做好竣工阶段的造价控制作业。特别是一些施工环节中，工程因不可避免的因素而造成的二次施工，要按照相应的制度进行签证审查工作，并根据相应要求进行合理的赔付款，让整体的竣工验收环节，能够符合工程造价的相应标准。

结语

综上所述，全过程造价控制是建筑工程管理中非常重要又复杂的一项工作，在建筑工程的每一个环节都应该被重视，需要对每个环节都严格管理，并科学有效地进行控制，从而更好地提升整个建筑工程的经济效益和社会价值。

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